对于仓库基层员工的绩效考核而言，其目的性主要集中在工作积极性和提高仓库的工作效率。仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况，仓库主管需要对该方案进行监督并执行。现将远古保税仓储管理系统中对仓库基层要求举例：

首先是入库考核，任何仓储工作开展的源头

     货柜车进入物流区域前，其实已经发生了很多事情，全程都我们远古的操作跟单员在跟单，货物抵达港口码头，经过海关关口，放行入保税区物流园，达到仓库卸货区。货物入保税仓前，仓库管员已经接到跟单员通过WMS管理系统通知的入仓单，必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任；

     入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，并及时在WMS管理系统做好更新，并备注说明实际收货情况，否则追究当事仓管员的责任；

     签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在WMS管理系统上做好记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，并及时核对WMS上管理数据，与跟单操作员核对确认，否则追究当事仓管员的责任；

     仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的循环盘点，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。确保WMS管理系统上数据与海关数据一致，库位卡上面的数据与WMS管理数据完全一致。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任；

     入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任。

货物上下架操作

      抽查当日货物上架情况，未按照系统指令进行上架操作的，追究相关库管员责任；

     货物未按照系统指定区域入库的，追究相关库管员责任；

     下架货物必须按照指令操作，未按相应库位进行下架操作的，追究相关库管员责任；

     移库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任。

出库考核

      仓管员没有接到跟单操作员指令出库单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任；

      货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，并仔细核对出库单有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任；

      仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，并核对WMS管理系统数据是否要及时跟新，并确认出库数据准确一致，否则追究仓管员的责任；

      仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任；

      出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任。

其他方面

      1、所有进出库单据必需明确、清晰完整并及时统计，如仓管员所出具的单据有不清晰明确、丢失单据或单据信息不完整，追究相关库管员责任；

      2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任；

      3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，追究相关人员责任； 

执行注意

      仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分。

      分数设定可与相关人员进行沟通交流后进行，设定相应的及格线，按照方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放，未及格者不予发放绩效工资。